王健林定义“腾百万赛马”:重线下轻线上

[导读]王首富开宗明义,为这场对弈下了个定义“万达电商一定不是卖商品的,而是卖服务的”。

万达、百度、腾讯三大巨头一期投资50亿元,共同组建万达电商,组成了互联网经济下的一个新名词“腾百万”。很明显,阿里是三方共同的敌人,所以三方合作进行O 2O尝试,联手抑制其O2O业务的发展势头,形成了一个“腾百万”赛马的对弈。

王首富开宗明义,为这场对弈下了个定义“万达电商一定不是卖商品的,而是卖服务的”,由此可见其战术乃是“重线下轻线上”。

众所周知,万达是中国最大的商业地产公司。王健林强调成立这家公司,是要研究如何把线下的广场变成智慧的,比如说智能停车、智能购物和文化产业。但换句大白话来说,就是如何为万达旗下的百货、主题公园、电影院、酒店等提供持续经营的消费者,盘活全国数十座万达广场的生意。在万达广场这个试点成功后,这套全新的智能化的系统,将完全开放给竞争对手和合作伙伴。

在这个过程中,万达不差钱,而腾讯和百度需要提供哪些资源参与到万达庞大的线下O 2O进程中?百度想提供的是通过搜索连接人和服务,最直接的入口包括地图和百度糯米,腾讯要做的是利用万达线下商业的实体,加强微信作为O 2O入口的战略地位。

虽然各有所求,但说到底,这家合资公司,要做的就是构造一套打通线上线下的未来商业基础设施,即一套O 2O标准的“水电煤系统”,并最终将其推广到全社会。

这件事,其实马云也在做,今年3月阿里巴巴以53.7亿元港币战略投资银泰商业,未来三年内将成为银泰商业集团第二大股东。7月,银泰再宣布与阿里成立合资公司,发展与购物中心、百货商店及超级市场有关的线上到线下(O2O)业务,并任命阿里巴巴集团首席运营官张勇为非执行董事。

阿里选择银泰作为小伙伴,同样是看中其实体经济的实力。银泰目前拥有28家百货店和8家购物中心。阿里希望通过在银泰的试点形成一套O 2O的商业解决方案,并最终向其他商业百货、购物中心等业态推广。

两者之间目前看起来最大的不同是,阿里银泰走的是货物+体验经济的模式,更为强调的是虚实结合的库存管理系统、线上B2C的销售系统、物流配送系统等,而万达更为看重的是体验经济,毕竟万达广场走的是“收租”模式,万达百货不是终点,而其他商户则不是属于万达的,所以其最关注的仍是人流以及会员积分体系。

但无论是何种模式,其系统背后体现的都将是合理的利润分配以及各方共赢的机制。要真正见到成效,恐怕不是一两年的事情。另一方面,“腾百万”的出现,也意味着中国的O 2O竞争正式进入了“腾百万赛马”的时代,小玩家们又要再次靠边站了。

(原标题:“腾百万”赛马 重线下轻线上)

    来源:南方都市报
    扫描二维码
    关注“疯视”公众平台
    关于稿酬与栏目说明

    合作伙伴

    关于我们    联系我们    加入我们    提交建议    返回顶部
    Copyright © 2013-2018 疯视网 安全联盟 Power by DedeCms苏ICP备13019705号